L'ancien président Olusegun Obasanjo a révélé comment il avait rejeté une suggestion visant à soutenir l'ancien gouverneur de l'État de Kaduna, Malam Nasir El-Rufai, comme son successeur.
S'exprimant vendredi à Abeokuta, dans l'État d'Ogun, lors de la deuxième édition du symposium annuel de la plateforme Ajibosin sur le thème « L'importance du leadership dans la gouvernance », Obasanjo a révélé que l'ancien ministre de l'Aviation, Osita Chidoka, avait recommandé El-Rufai pour la présidence, mais il a rejeté l'idée.
Chidoka, qui a prononcé le discours d'ouverture lors de l'événement, avait précédemment raconté comment El-Rufai l'avait présenté à Obasanjo à l'âge de 34 ans, une rencontre qui avait conduit à sa nomination au poste de maréchal du Corps fédéral de la sécurité routière (FRSC).
S'adressant au public, Obasanjo a lancé une critique ludique à Chidoka pour avoir laissé de côté l'histoire d'El-Rufai.
« Laissez-le vous le dire. Il n'a pas mentionné cela. Il faisait pression lorsque je quittais le gouvernement pour que son ami El-Rufai soit nommé mon successeur », a déclaré Obasanjo.
Se tournant vers Chidoka, qui était assis parmi les panélistes, il a demandé : « Non (n'est-ce pas vrai) ? L’ancien ministre acquiesça.
Obasanjo a expliqué qu'il avait rejeté cette suggestion parce qu'il estimait qu'El-Rufai avait encore besoin de temps pour se développer politiquement.
« Je n'ai pas cédé à la pression. Plus tard, il a dit : 'J'ai suggéré cette personne, pourquoi n'as-tu pas accepté ?' J'ai dit qu'El-Rufai devait mûrir. Tu te souviens ?
« Quand j'ai quitté le gouvernement et que, plusieurs années plus tard, il a vu les représentations d'El-Rufai, il est revenu vers moi et m'a dit : 'Vous avez tout à fait raison. El-Rufai avait besoin de mûrir.' »
L’ancien président a cependant félicité Chidoka, El-Rufai et d’autres anciens collaborateurs pour leurs « attributs particuliers », qui, selon lui, ont contribué au succès de son administration.
Parlant plus loin du leadership, Obasanjo a souligné le caractère, l'exposition, l'expérience et la formation comme qualités essentielles d'une gouvernance efficace.
Obasanjo a déclaré : « C'est seulement en politique que j'ai découvert qu'il n'y avait pas de formation au leadership. Même parmi les voleurs à main armée, on m'a dit qu'il y avait un apprentissage. «
« Mais il n'y a qu'en politique qu'il n'y a pas de formation au leadership. Ce n'est pas suffisant. »
El-Rufai a servi sous l'administration d'Obasanjo en tant que directeur général du Bureau des entreprises publiques (BPE) avant de devenir ministre du Territoire de la capitale fédérale (FCT) entre 2003 et 2007. Lorsqu'Obasanjo a quitté ses fonctions en 2007, il a plutôt soutenu le défunt président Umaru Musa Yar'Adua comme son successeur préféré.
Dans son discours, Chidoka a imputé les revers de développement du Nigeria à des excuses et à ce qu'il a décrit comme une politique d'alibi.
« Le leadership ne trouve pas sa véritable mesure dans les discours ou le charisme mais dans les systèmes qu’il laisse derrière lui.
« La conviction morale doit se traduire dans les rouages quotidiens de la gouvernance : des règles, des routines et des institutions qui rendent les compétences prévisibles et la corruption difficile.
« Le problème du Nigeria n'a jamais été une pénurie d'idées ; c'est l'absence de systèmes suffisamment solides pour survivre à leurs auteurs », a-t-il déclaré.
Il a exhorté les dirigeants à donner la priorité à la responsabilité et aux résultats mesurables.
« Nous devons donc rendre les dirigeants responsables non pas de la rhétorique mais des résultats : mesurer en créant des tableaux de bord nationaux et des systèmes de responsabilisation qui suivent chaque promesse, chaque budget, chaque résultat. Surveiller en renforçant les institutions qui évaluent la performance du gouvernement et dénoncent la complaisance », a-t-il déclaré.
