Le week-end dernier a été le rituel annuel de notre groupe d'entreprises, «The Annual Thanksgiving Service». C'était le 29 de la série. Mutual Benefits Group aura lieu de 30 ans en octobre de cette année. Il s'agit d'un événement où moi, en tant que président du groupe, je dois échanger des plaisanteries et vous serrer la main de plus de 2 000 (deux mille) membres du personnel ainsi que des membres de leur famille, des amis, des partenaires, des associés, d'autres parties prenantes et, bien sûr, des représentants distingués de Les régulateurs (NAICOM, SEC et Bourse nigériane).
Aujourd'hui, je vais envisager de «tirer parti des connaissances du facteur humain» comme le ultime du rôle de la valeur de la valeur du leader en tant que multiplicateur des relations pour atteindre les performances de pointe.
Le leader est le stratège avant-gardiste qui engendre la confiance et le rend encore plus grand que toute la marque. L'autorité qui présente des compétences et des connaissances uniques. Il mène dans sa niche. Il est un expert et un champion de pensée.
Son approche est disciplinée et figurative. Il ne génère pas seulement de nouvelles idées, mais aborde les défis et exploite les opportunités avec des décisions éclairées. Il gère le facteur humain avec les cinq disciplines ou composantes de la pensée stratégique.
Il «prévoit», c'est-à-dire se prépare pour aujourd'hui et les défis et les opportunités de demain en identifiant les tendances et en prédisant ce qui se déroulera. Il est toujours des hypothèses difficiles et le statu quo. Il interprète et décode des informations significatives, reconnaît les modèles, fait des choix éclairés et équilibre l'intuition avec l'analyse.
Le leader améliore l'efficacité en s'alignant avec son équipe (équipes) à travers des choix décisifs et bien équilibrés. Il remonte constamment l'élan et il n'est jamais coincé avec des absolus. Il reste en avance sur la courbe et maintient un avantage concurrentiel grâce à une vision partagée et à des efforts bien coordonnés. En tant que chef de l'orchestre polyvalent qui organise régulièrement et habilement des résultats qui résonnent et motivent les actions, il a un état d'esprit axé sur l'apprentissage et engendre constamment la flexibilité et l'adaptabilité. Ses activations sont utiles. Les gens acceptent ses décisions et courent avec eux.
Vous devez voir mes images (photographies) en demandant méthodiquement les membres et les collègues de mon équipe de se joindre à moi et de visualiser les métaphores «danser» qui signent la co-création (collaboration à valeur d'ajustement) et la vision partagée utile.
Je conteste leurs tripes afin qu'ils puissent ressentir les succès au cours de leur déroulement. Ils doivent libérer les potentiels cachés, la créativité et amplifier leur concentration sur les buts et objectifs de l'organisation. Nous devons ensemble exploiter tous les avantages de la loi de l'attraction à travers des idées précieuses et l'alignement des pensées, des croyances et des actions.
Les instincts intestinaux doivent prendre vie en nous et le feu doit être allumé afin que nous puissions atteindre des performances commerciales de pointe. L'objectif clair est de faire savoir aux membres de l'équipe ce que nous voulons qu'ils sachent, de sentir ce que nous voulons qu'ils ressentent et agissent avec «l'intestin» sur leurs responsabilités.
À cette époque de l'intelligence artificielle, les outils d'IA doivent être gérés avec l'ingéniosité humaine. Veuillez noter que les dirigeants doivent maximiser pleinement la capacité unique de l'être humain à penser de manière non conventionnelle (l'IA ne peut pas le faire). Nous appelons cela la créativité humaine. Certains experts appellent cette psychologie de l'ingénierie. La psychologie de l'ingénierie utilise la psychologie, la cognition humaine et les performances humaines pour concevoir des systèmes utiles. Par exemple, les dirigeants peuvent utiliser des compétences en leadership personnel pour l'autonomisation, la conscience collective et la responsabilité.
Je voudrais également mentionner la théorie de la personnalité à 5 facteurs du comportement humain. Les facteurs sont: l'ouverture, la conscience, l'extraversion (caractéristique distinctive de l'orientation vers les autres), l'agréabilité et le névrosisme (peur, anxiété et malheur).
Les dirigeants, dans leurs activités de prise de décision, doivent toujours se rappeler que les facteurs sociaux (ou le contexte des activités environnementaux) ont sérieusement un impact sur les facteurs humains. Les dirigeants réussis doivent donc tirer parti des forces sociales afin que les employés et les associés puissent avoir confiance en leurs décisions. Ils doivent être convaincus que les décisions sont très bien pensées et donc réalistes. Les convictions les transforment en défenseurs de la marque et de l'organisation.
Le contenu de l'environnement active des objectifs importants qui façonnent les actions. Chaque fois que nous prenons le marché du travail d'un contexte à un autre, nous brillons les principaux moteurs des décisions. Les dirigeants efficaces doivent donc être agiles et à l'esprit rapide.
Les facteurs humains doivent être très bien gérés dans une organisation. Ceux-ci comprennent: une mauvaise communication, les distractions, l'acceptation des normes, le stress et la pression, la complaisance, le manque de sensibilisation et le travail d'équipe, la fatigue, le manque de connaissances adéquates et pertinentes ainsi que l'assurance.
Vous devez influencer les autres en leur rapportant. Ne confondez pas l'activité avec la productivité. Le leadership, comme mentionné précédemment, multiplie les relations. Les dirigeants doivent investir dans d'autres. Croyez en vos collègues et maximisez leurs potentiels. Lorsque vous en développez d'autres, vous vaudrez la peine de suivre. Rendez toujours ceux qui vous entourent.
Le leader avec l'ego est un chef de file routier. Il est un «bastion» sur le chemin de la haute performance. Sa personnalité est «l'exécutif», le «officier en chef» et «l'administrateur».
Ses jeunes dirigeants en fiançailles des employés gagnent 2024 Future Africa Leaders Awards Les activités doivent toujours motiver, promouvoir le développement des talents, le mentorat et les compétences des employés ainsi que les capacités.
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