Le gouvernement fédéral a approuvé trois politiques critiques et transformatrices pour stimuler la productivité et améliorer la prestation de services dans le pays.
Les politiques visant à remodeler fondamentalement la fonction publique fédérale comprennent la politique de récompenses et de reconnaissance, la politique d’incitation et de gestion des conséquences et la politique de mentorat dans la fonction publique.
L’approbation stratégique a été accordée lors de la réunion du Conseil exécutif fédéral (FEC) présidée par Son Excellence le président Bola Ahmed Tinubu, a indiqué dimanche un communiqué de la directrice de l’information et des relations publiques, Mme Eno Olotu.
« Ce développement historique annonce une nouvelle ère de gouvernance axée sur la performance, de développement stratégique des talents et de responsabilisation accrue, conçue pour travailler en synergie pour motiver le personnel, inculquer une culture d’excellence et améliorer considérablement la prestation de services au peuple nigérian », a déclaré Olotu.
La chef de la Fonction publique de la Fédération (HCSF), Mme Didi Esther Walson-Jack, a affirmé que ces politiques sont essentielles au bien-être du personnel et à l’amélioration de la proposition de valeur des fonctionnaires – l’un des six piliers de la stratégie et du plan de mise en œuvre de la fonction publique fédérale 2021-2025 (FCSSIP25) – et sont conformes aux règles de la fonction publique 2021 (060101-060111).
Tout en félicitant le président pour son engagement inébranlable en faveur de la transformation de la fonction publique et du renforcement d’une culture de travail efficace, productive, incorruptible et centrée sur le citoyen (EPIC), le chef du service a déclaré que cette approbation est une démonstration définitive de l’engagement du gouvernement à valoriser les fonctionnaires, à récompenser l’excellence et à former systématiquement la prochaine génération de dirigeants.
La politique relative au système de récompenses et de reconnaissance établit un cadre complet et solide visant à stimuler la productivité en attirant, en nourrissant, en développant et en retenant les meilleurs talents du service. Il est stratégiquement conçu pour promouvoir une culture d’excellence, d’innovation et d’amélioration continue, élevant ainsi la performance institutionnelle globale.
La politique de gestion des incitations et des conséquences établit un système clair, transparent et équitable dans lequel les hautes performances sont dûment récompensées, tandis que les sous-performances sont corrigées par des conséquences structurées.
La politique est conçue pour promouvoir l’équité et la responsabilité à tous les niveaux, tout en offrant des voies de soutien et de développement à ceux qui ont besoin d’amélioration.
Bien que la politique de mentorat de la fonction publique constitue un investissement stratégique dans le futur leadership de la fonction publique, cette politique vise à combler les lacunes critiques en matière d’expérience et à faciliter le transfert systématique des connaissances institutionnelles.
Il dotera la prochaine génération des compétences, des valeurs et des fondements éthiques requis pour un leadership stratégique, tout en préservant une mémoire institutionnelle inestimable face à la vague de départs à la retraite, garantissant ainsi la continuité et l’excellence durable.
Le HCSF a réitéré que l’approbation de la mise en œuvre des politiques par Monsieur le Président n’est pas une simple étape administrative ; c’est le fondement sur lequel sera bâtie une fonction publique moderne, agile et responsabilisée. Elle a assuré aux fonctionnaires que leur dévouement sera reconnu, l’excellence récompensée et la croissance investie.
Walson-Jack a souligné que son bureau s’engage sans équivoque à forger un service de classe mondiale, équipé pour répondre aux aspirations du peuple nigérian et stimuler le progrès de la nation.
