En tant que leader, j'ai une adhésion ferme à l'intégrité. Erick Rainey définit l'intégrité comme «la boussole interne subtile et profonde sur le lieu de travail». Lorsque vous déclenchez le changement d'intégrité, cela fait briller toute la lumière de l'organisation. Il garantit l'unité interne, l'exhaustivité, la cohérence et la grossièreté non altérée.
Ray Stata a noté que le leadership commence par l'intégrité et s'épanouit avec lui. Le chef doit être cru et crédible. Il doit être digne de confiance et toujours déterminé à ouvrir et sincère dialogue au lieu de manipulation, de grandeur et d'une disposition insensible.
Selon Laurent Blossom, le leadership est la capacité de faire faire votre peuple à faire la bonne chose au bon moment avec conviction et enthousiasme. L'intégrité repousse l'énergie négative et alimente l'énergie crédible et positive. Dale Carnegie a souligné que vous ne pouvez pas gagner des amis, influencer les gens et réussir dans les affaires sans intégrité. Le succès et la croissance sont sapés par les négatifs de la non-adhérence à l'intégrité.
Les malversations des entreprises devraient être un «non, non». L'intégrité permet des bénédictions, mais la malhonnêteté en emmènerait les autres avec.
Cependant, l'intégrité n'est pas seulement la morale et l'éthique. Ce n'est pas seulement une sauvegarde de faire de mauvaises choses telles que la manipulation des résultats et les chiffres, le vol, le mensonge, la tricherie, la duplicite ou la tromperie et le double face, la fierté, les ragots et la back-berced, la fabrication de méfaits, la sycophance et la grandeur. La morale et l'éthique doivent être combinées avec le «caractère». Le caractère est cet impératif fondamental et fondamental pour assurer des relations dans les organisations et les gouvernements à tous les niveaux.
Avant d'expliquer les caractéristiques qui sous-tendent l'intégrité sur le lieu de travail, examinons le principe directeur d'une profession comme l'assurance (heureusement, je suis un leader dans le secteur de l'assurance et j'ai été à l'avant-garde du dynamisme pour offrir des offres de valeur bénéfiques). Le principe est appelé «la plus grande bonne foi».
Heureusement, la technologie a mis fin à l'ère des «petits tirages» et nous avons maintenant une clarté à un point tel que les assureurs et les clients peuvent tout recouper en ligne. «Très bien bonne foi» insiste sur la divulgation complète et documentée par les deux parties impliquées dans le contrat.
L'intégrité nous aide à savoir qui est vraiment une personne. Qui est une personne déterminerait finalement si son cerveau, ses talents, ses compétences, son énergie, son effort et ses capacités de performance le feraient réussir à la fin de la journée.
Les dirigeants à succès ainsi que les associés ont trois qualités fondamentales, selon le Dr Henry Cloud, psychologue clinicienne et coach en leadership.
Le numéro un est des «compétences». Vous devez être un expert dans votre domaine et être très bon dans ce que vous faites. Il n'y a pas de raccourcis. La deuxième qualité est l'accomplissement. Vos compétences doivent être exploitées avec les compétences des autres pour atteindre des objectifs plus importants et de grands sommets. La composition d'une organisation est la combinaison de compétences avec des ressources dans les relations qui sont mutuellement bénéfiques. Si vous voulez être précieux dans votre organisation, ne restez pas dans votre coin et passez à votre petit morceau. Tirer parti de multiples compétences dans les organisations intelligentes atteint des objectifs et des buts. C'est plus profond et plus grand que le réseautage.
Troisièmement, si vous ne faites pas de l'intégrité votre principe directeur et votre engagement, cela entraverait votre talent et votre compétence. Vous devez être un homme d'honneur et faire toujours la bonne chose même lorsque personne ne vous regarde. Un «maquillage» complet et excellent d'une personne lui ferait réussir et le maintiendrait également.
Le leader retenu doit gagner la confiance des personnes qu'il dirige. Il ne doit pas cacher ses faiblesses ou ses angles morts. Laissez vos collègues se remplir chaque fois que cela est approprié. Encouragez également les employés pertinents à voir, apprécier et travailler sur les «angles morts» des clients et des projets de l'entreprise. Tout le monde doit être engagé dans l'identification et l'exploitation complète des opportunités. Les réalités externes doivent également être clairement identifiées et bien prendre soin.
Vous ne pouvez pas atteindre des résultats souhaitables malgré les capacités et les ressources adéquates si la composition des dirigeants et des associés ne s'aligne pas. Savez-vous que c'est l'intégrité qui vous mettrait dans une bonne place pour gérer avec succès les employés toxiques, les obstacles, les situations négatives et les revers occasionnels?
Les forces du caractère donneraient la congruence des comportements bénéfiques et créeraient une croissance. L'intégrité vous ferait également transcender vos propres intérêts et vous lancer à des fins plus importantes. Vous ne serez pas coincé à votre niveau limité, mais atteignez les plafonds de performance et même briser les plafonds.
La communication stratégique ou le «tir de votre photo» de manière crédible et avec succès n'est possible qu'avec une intégrité très robuste. Vous communiqueriez, avec honnêteté, avec un but tout en présentant clairement des valeurs. Ce n'est qu'avec l'intégrité que vous évoqueriez des réponses souhaitables et réalisez l'engagement.
Savez-vous que cette relation sans confiance ne peut pas résister à l'épreuve du temps? John Lennon a dit que « être honnête peut ne pas vous faire beaucoup d'amis, mais cela vous procurera toujours les bons. »
Permettez-moi de conclure en soulignant que ce n'est qu'avec l'intégrité que vous pouvez transmettre l'enthousiasme aux employés et aux associés, et ainsi à atteindre les objectifs attendus.
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