L’Autorité de Développement du Bassin du Bas Fleuve Niger (LNRBDA) devrait introduire des pompes d’irrigation à énergie solaire d’ici 2024 dans le cadre de ses efforts visant à renforcer l’agriculture de saison sèche dans le pays et à assurer la sécurité alimentaire.
S’exprimant lors de la cérémonie de clôture d’un programme de formation de trois jours destiné à 90 membres du personnel sélectionnés dans différentes catégories, thématiques, renforcement institutionnel et développement des capacités du personnel de la LNRBDA, mené par Synergy Impact Consultants Limited à Ilorin, la capitale de l’État de Kwara, le directeur général de la l’autorité compétente, le Dr Adeniyi Saheed Aremu, a déclaré que l’objectif est d’assurer la suffisance alimentaire et de parvenir à une réduction des prix des denrées alimentaires.
«Nous avons d’abord commencé avec des pompes d’irrigation utilisant du PMS et du diesel. Mais maintenant, nous voulons passer à des pompes d’irrigation qui utiliseront l’énergie solaire et renouvelable. D’ici 2024, nous voulons remplacer toutes nos pompes d’irrigation par des pompes solaires afin de ne plus dépendre du pétrole.
« Vous réalisez que nous mangeons tous les jours et que nous devons donc produire de la nourriture tous les jours. Nous ne dépendons plus uniquement de l’agriculture pluviale. Nous voulons renforcer notre agriculture de saison sèche. C’est pourquoi nous voulons passer au système solaire. Malgré cela, nous voulons faire un pas de plus. Après le système solaire, nous voulons encore aller plus loin en capitalisant sur le système hydraulique entre une surface et l’autre pour réellement acheminer l’eau jusqu’à nos champs, plutôt que de dépendre de l’énergie du réseau national ».
Dr Aremu, qui a déclaré que le programme de formation visait à améliorer la capacité du personnel à réaliser les objectifs fixés, la mission, les visions et le mandat de l’autorité, a ajouté que le personnel sélectionné qui a reçu la formation « formerait à son tour les agents de terrain et les amènerait ensuite à des agriculteurs ordinaires dans nos bureaux de projet et de zone dans leurs langues locales.
« L’idée est que nous nous tournions d’abord vers l’intérieur du siège social et que nous nous tournions vers les agriculteurs des zones rurales. Nous voulons voir comment nous pouvons amortir les effets de ce que nous vivons suite à la suppression des subventions sur le carburant, en particulier parmi nos agriculteurs. Nous voulons augmenter la capacité des agriculteurs et réduire le coût de la production agricole et alimentaire, réduire le coût de la chaîne de valeur agricole et, en fait, réduire le prix des cultures sur le marché ».
Le chef du LNRBDA, qui a déclaré que le programme de formation améliorerait la sécurité alimentaire dans le respect du programme d’espoir renouvelé de l’administration actuelle, a ajouté que :
« Nous voulons trouver un moyen de rendre la nourriture accessible à tous les ménages nigérians à des prix abordables.
« Lorsque le coût de production diminue, le coût du produit final diminue. C’est notre propre façon, en tant qu’Autorité de développement du bassin inférieur du fleuve Niger, de réduire les coûts de production et d’assurer la sécurité alimentaire. Et une fois que vous aurez suffisamment de nourriture, nous exporterons peut-être même une partie de celle que nous avons produite ».
L’une des personnes ressources du programme, l’ingénieur Ayodele Adesina, a déclaré que l’accent de la formation était mis sur le renforcement social, ajoutant que l’accent était mis sur la collaboration en équipe et le partage d’informations.
« L’accent a été mis sur la façon de garantir que vous ne travaillez pas en silos, mais que vous tirez parti de l’expertise de différents professionnels et que vous êtes en mesure de redéfinir la prestation de services sur le lieu de travail. En ce qui concerne le partage d’informations, cela permettrait aux informations de haut en bas d’atteindre efficacement la base et d’être exploitées pour mettre en œuvre le programme d’espoir renouvelé du président.
Certains des sous-thèmes du programme de formation parmi les 90 employés classés en trois lots de 30 chacun, comprenaient : Introduction d’un nouveau système de gestion des performances, réformes et innovation dans le lieu de travail public, et sensibilisation à l’éthique du travail et à la conformité dans la fonction publique.
L’une des participantes, qui a parlé au nom des autres, Mme Moji Akinpeloye, a qualifié la formation d’impactante et a apprécié la direction de l’autorité pour cette opportunité.
Elle s’est engagée à mettre en œuvre les connaissances acquises dans l’exercice de ses responsabilités et de ses fonctions sur le lieu de travail.
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