Oando annonce un bénéfice après impôts en hausse de 10 pour cent à 241,3 milliards de naira alors que la production en amont augmente de 32 pour cent au cours de l’exercice 2025 – Nigéria

OANDO PLC, le premier fournisseur africain de solutions énergétiques indigènes, a publié ses résultats non audités pour l’exercice complet clos le 31 décembre 2025. La société a annoncé une augmentation de 32 % d’une année sur l’autre de la production de ses activités en amont, soit une moyenne de 32 482 bepj.

Cette croissance a été tirée par une augmentation de 36 pour cent de la production de pétrole brut à 11 269 b/j, une augmentation de 24 pour cent de la production de gaz à 19 982 b/j et une augmentation de 715 pour cent de la production de LGN à 1 231 b/j.

Le Groupe a attribué la croissance de la production à la consolidation sur l’ensemble de l’année de la participation de NAOC JV, à l’amélioration de la disponibilité opérationnelle résultant de la réactivation de puits auparavant contraints et aux mises à niveau ciblées des infrastructures dans les actifs exploités.

Oando a enregistré une augmentation de 10 % de son bénéfice après impôts, à 241,3 milliards de ₦, contre 220,1 milliards de ₦ en 2024, soutenue par une production en amont plus élevée, des reprises de dépréciations et des ajustements fiscaux favorables. Cependant, le chiffre d’affaires a diminué de 21 pour cent à 3,21 milliards de naira contre 4,09 mille milliards de naira en 2024, tandis que la marge brute a diminué de 82 pour cent sur un an à 27,8 milliards de naira, contre 155,9 milliards de naira en 2024. Ces baisses des bénéfices reflètent le changement de la composition des revenus de la société, car elle a réduit le commerce de produits raffinés à fort chiffre d’affaires et à faible marge en faveur de les opportunités de trading de pétrole et de gaz à marge plus élevée, ainsi que l’impact des éléments hors trésorerie.

Commentant les résultats non audités de fin d’année 2025, le directeur général du groupe Oando PLC, Wale Tinubu, CON, a déclaré : « 2025 a été une année d’exécution incessante alors que nous sommes passés avec succès de l’intégration de la coentreprise NAOC à la livraison opérationnelle.

Au cours de l’année sous revue, nous avons renforcé l’intégrité de nos actifs, renforcé la sécurité dans nos zones d’exploitation et amélioré considérablement la disponibilité, ce qui a permis une augmentation de 32 % de la production totale d’une année sur l’autre. La production de la coentreprise exploitée s’est élevée en moyenne à environ 80 545 bepj, ce qui se traduit par 32 482 bepj nets pour Oando, parallèlement à une augmentation de 30 pour cent des expéditions de pétrole brut et une augmentation de 59 pour cent des volumes de ventes de gaz.

Sur cette base, nous avons lancé notre programme de forage de développement avec l’achèvement et le démarrage réussis du puits de gaz à condensats Obiafu-44. Ce puits représente la première étape d’exécution d’un programme de développement progressif de 36 puits, conçu pour restaurer la livrabilité du champ, débloquer une production supplémentaire et faire progresser les objectifs de croissance à moyen terme du Groupe.

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Au sein de ses activités de négoce, le Groupe a enregistré une augmentation de 42 % d’une année sur l’autre des cargaisons de pétrole brut négociées, passant à 26 cargaisons de pétrole brut (29,4 millions de barils) contre 21 cargaisons (20,7 millions de barils) négociées en 2024. Au cours de la période, Oando a délibérément suspendu le commerce de l’essence automobile de qualité supérieure (PMS) en réponse aux changements structurels dans le paysage national en aval du Nigeria.

Même si ce rééquilibrage a entraîné une réduction à court terme du bénéfice déclaré, il s’inscrit dans le cadre de l’accent à long terme du Groupe sur la qualité des marges et l’efficacité du capital.

« Dans notre activité de commerce en aval, nous avons réagi de manière décisive à l’évolution de la dynamique du marché en rééquilibrant délibérément notre portefeuille des importations d’essence vers des opportunités de pétrole brut et de gaz à marge plus élevée. Nous avons élargi les exportations mondiales et tiré parti des accords structurés de prélèvement et de financement pré-exportation pour soutenir la liquidité, la résilience des flux de trésorerie et la monétisation efficace de la production pour nos clients », a ajouté Tinubu.

La période sous revue montre la transition de l’entreprise de l’intégration des actifs suite à l’acquisition à une prise en charge décisive de l’exploitation, attestée par de solides performances en amont. Les dépenses d’investissement ont considérablement augmenté par rapport à 2024, avec des investissements plus élevés dans le développement en amont, l’intégrité des installations et l’optimisation des infrastructures. Cet investissement est stratégique ; la croissance de la production et l’augmentation des revenus dépendent de la mise en place de ces capacités fondamentales et, plus important encore, de la preuve que l’entreprise est correctement positionnée pour l’avenir.

Conformément à sa stratégie d’optimisation à l’échelle du groupe, la société a réalisé 17,7 millions de dollars d’économies de coûts sur les principaux intrants opérationnels grâce à une optimisation rigoureuse des contrats. Au cours de la période, les bénéfices non distribués sont revenus à une position positive, reflétant les réalignements de bilan intra-groupe hors trésorerie liés à la restructuration du capital en cours. Collectivement, ces développements améliorent la résilience financière de la Société et la positionnent pour générer une valeur durable à long terme alors qu’elle entre dans sa prochaine phase de croissance.

Pour l’avenir, Tinubu a déclaré : « Avec un contrôle opérationnel fermement ancré et les bases de la croissance clairement établies, nous nous concentrons sur l’exécution diligente de notre programme de développement pour accélérer la croissance de la production, renforcer la génération de liquidités et améliorer la création de valeur à long terme. À l’approche de 2026, nous continuerons à allouer le capital avec prudence, à renforcer la résilience opérationnelle et à tirer parti de la dynamique atteinte. »