Les autobiographies des grands Nigérians, la plupart du temps, abondent dans des anecdotes. Avec l'humilité, je suis toujours fier de dire que j'ai eu mon éducation fondamentale à Ile-Ogbo, mon village de l'État d'Osun, au Nigeria, avant de procéder dans les universités de Yale et d'Oxford.
L'histoire est que ces Nigérians sont toujours implacables dans leur quête d'excellence parce qu'ils auraient navigué à travers des défis formidables et des situations très difficiles. Leurs leçons de vie sont toujours remplies d'humilité, de discipline, de grain, d'agilité, de travail acharné et de résilience.
Un leader intelligent doit avoir un état d'esprit des PDG. Il doit connaître sa carrière «tombe et s'élève» avec la fortune des affaires de son organisation. Il ne doit donc pas manquer la vue d'ensemble de ce qui lui est possible de livrer pour assurer l'excellence. Il doit tracer et diriger une direction stratégique et voir les opportunités que les autres manquent.
Comme nous le savons tous, le principal objectif d'une organisation commerciale est le succès et la croissance et comment les maintenir au fil du temps. Des équipes solides et hautement performantes sont construites sur un lien incassable, et l'outil critique qui rend cela possible est l'humilité.
L'humilité est le nouveau intelligent pour un leadership efficace. Un leader intelligent garde un impulsion sur la conscience de soi pour «marcher» de l'humilité.
La dynamique de l'équipe fera obstacle à une collaboration efficace si le leader n'est pas humble. Le chef ne possède pas ses collègues. Il ne peut pas les dominer. Ce sont ses pairs. Il gère les équipes et doit donc combler les unités et les départements pour être meilleurs et plus forts ensemble. Les équipes pour faire bouger les choses doivent s'adapter dynamiquement les unes aux autres pour le support de manière droite et efficace.
L'équipe est l'équipe de l'organisation, pas celle du leader. Le chef ne doit pas retirer les membres avec ses mots irrespectueux et son langage corporel ainsi que d'autres comportements non verbaux.
Pour assurer l'équipe de soutien et de collaboration, le leader doit utiliser sa langue chaleureuse et amicale. Il doit adapter son style de communication pour correspondre aux préférences des membres. Il doit être patient, véridique et souligner toujours les ingrédients critiques du travail d'équipe. Il doit toujours féliciter des collègues pour un travail acharné, un dévouement et leur faire toujours savoir que leurs contributions sont vraiment appréciées.
Pour briser le plafond et réaliser l'excellence, le leader doit toujours extraire la richesse des connaissances de l'équipe qui aurait pris des décennies pour que les individus se réunissent et maîtrisent. Le chef ne doit pas réinventer la roue à travers ses tendances égoïstes. La conscience de soi devrait lui rappeler toujours qu'il est entouré de collègues avec des connaissances, des compétences et des expériences variées. Le chef et les membres de l'équipe doivent toujours se tenir les mains d'humilité.
Lisez également la Tribune nigériane: APC est nerveux; Tinubu est président à terme – PDP
L'appel de Clarion est: décomposer les silos et améliorer les tactiques de communication. Diriger avec humilité et obtenir un soutien efficace et efficace. Il y a une «mine d'or» de connaissances dans l'organisation. Le leader intelligent doit l'utiliser au maximum pour le bien de l'organisation et de la société dans son ensemble. Le chef ne doit pas «gagner» pour lui-même et nuire à l'organisation. Il est impossible pour lui de tout savoir. Ce dont il a besoin, c'est de l'humilité et de la confiance en soi, pas de l'arrogance.
Le PDG et les autres dirigeants doivent se poser les questions suivantes: quel est mon motif d'être un leader? Est-ce juste pour exercer une influence? Est-ce juste pour déplacer les commandes? Est-ce que cela me permettait de faire mon chemin à tout moment?
Diriger ensemble l'humilité intellectuelle. Il s'agit d'un moyen stratégique et intentionnel de fournir un service durable.
L'humilité intellectuelle est la conscience de soi de ne pas tomber dans les pièges cognitifs. C'est la volonté du leader de changer d'avis quand il a tort. Il doit écouter les autres même lorsque les opinions sont différentes. Les collègues ont des expériences et des points de vue variés. Rappelez-vous le dicton selon lequel «deux têtes sensées sont meilleures qu'une.»
L'humilité intellectuelle garantit d'excellentes décisions. Il favorise la confiance et le respect. Il permet une collaboration au lieu d'une compétition malsaine. Les membres de l'équipe travaillent ensemble au lieu de rivaliser les uns contre les autres. Leur objectif est d'atteindre des objectifs et des buts globaux avec des forces et des capacités uniques.
L'humilité insuffle un sentiment de responsabilité. Il permet à l'organisation de progresser et de progresser avec une culture de travail où les employés assument la responsabilité des mesures. Les membres de l'équipe ne détournent pas les blâmes, les erreurs et les lacunes. L'équipe apprend de ses revers. Ils voient le rôle de l'autre dans la mission de l'organisation. L'humilité permet un état d'esprit avant-gardiste qui favorise l'adaptabilité et la résilience.
Le pouvoir de travailler efficacement ensemble débloque un grand succès. Là où la confiance s'épanouit, le potentiel de travail collectif et de réalisations s'épanouira certainement. Comme mentionné précédemment, l'humilité est la pierre angulaire du leadership intelligent qui ouvre des portes à l'organisation à monter en flèche parce qu'un trait critique de succès est de reconnaître et de souligner le fait qu'il y a toujours place à la croissance. De plus, cet avantage de l'humilité, qui encourage les commentaires sincères et précieux, aide à renforcer les compétences personnelles et professionnelles.
L'humilité des huiles, le développement et l'apprentissage. La croissance différencie l'organisation. L'humilité permet au leader et à son équipe d'adapter toujours les croyances, les compétences et les attitudes.
La dynamique d'équipe positive dans une organisation est déterminée et suivie par des degrés d'unité et de connexion sur le lieu de travail. Il doit y avoir un alignement dans une communication efficace, une cohésion, une confiance et un respect ainsi que des responsabilités adaptables.
