Nous aidons les opérateurs PSP de Lagos à passer d’une économie linéaire à une économie circulaire — Abubakar – Nigéria

Mme Habiba Abubakar est la directrice générale nationale de Zoomlion, une société experte en gestion des déchets. Dans cette interview, elle parle de l’essence de la réhabilitation des routes et des plates-formes d’élimination des déchets livrées par l’entreprise sur la décharge d’Olusosun à Lagos ainsi que du partenariat de l’entreprise sur la gestion des déchets avec le gouvernement de l’État de Lagos.

A quoi servent ces plates-formes de réhabilitation de route et d’élimination des déchets sur la décharge d’Olusosun ?

Il s’agissait d’une intervention en partie pour l’État de Lagos. Je ne sais pas si ces dernières semaines vous avez entendu parler d’une crise de la gestion des déchets dans l’État, les gens ne savent pas comment et où jeter leurs déchets. Le cœur du problème était en réalité que la plupart des décharges étaient pleines. Pas vraiment complet, mais pas accessible à cause des pluies. Les routes n’étaient pas bonnes. Donc, ce qui se passe généralement, c’est qu’ils ramassent les déchets dans les maisons et que l’endroit où les jeter devient alors un problème.

A LIRE AUSSI : Le gouvernement d’Oyo va imposer des poubelles obligatoires dans les maisons et les entreprises à partir du 1er septembre

Vous avez vu certaines de ces files d’attente des opérateurs PSP. Les délais d’exécution étaient donc vraiment difficiles. Je veux dire, en général, ils devraient pouvoir faire demi-tour deux fois par jour, mais passer une semaine ou plus à déverser les déchets sur la décharge. Ce qui se passait, c’est qu’ils n’étaient pas en mesure de faire demi-tour, de jeter leurs déchets, de quitter le site et de revenir en chercher un autre. Évidemment, l’effet inverse est ce que nous ressentons dans nos maisons lorsqu’ils ne peuvent pas venir vider leurs déchets et faire demi-tour.

Alors, quelle est la place de votre entreprise ?

Nous sommes des experts en gestion des déchets. Nous avons passé plus de 25 ans avec notre société mère, Zoomlion Ghana, un seul groupe de sociétés. La gestion des déchets est quelque chose que nous faisons depuis 25 ans. Il n’y a donc vraiment aucun aspect de la chaîne de valeur sur lequel nous ne jouons pas. À Lagos spécifiquement, nous nous occupons des traitements. Nous ne faisons pas ce que font les PSP. Notre travail consiste réellement à aider les PSP à passer d’une économie linéaire à une économie circulaire. Notre travail consiste donc vraiment à récupérer ces déchets lorsqu’ils les jettent et à les rendre utiles, à créer de la richesse, ce dans quoi nous jouons réellement ici à Lagos. Maintenant, lorsque le problème est survenu et que nos partenaires, à savoir l’État de Lagos et LAWMA, connaissent notre expertise, ils nous ont contacté pour les aider. Même si cela n’entre pas dans le cadre du partenariat que nous avons signé, ils nous ont demandé de les aider car nous l’avons déjà fait. Nous l’avons examiné. L’un de nos mandats ou de notre énoncé de mission est d’améliorer la vie des gens partout où nous allons. Donc, au-delà du gaspillage, je veux dire, même en étant ici, vous saurez qu’il y a un bureau Zoom Lion ici parce que chaque fois que nous allons à la décharge, nous donnons toujours de la nourriture. C’est pour cela que nous vivons : aider et responsabiliser les gens.

Et quand ils nous ont demandé : pouvez-vous faire cela pour nous ? Nous l’avons examiné et j’ai également parlé au président pour lui dire : c’est un problème majeur pour l’État de Lagos et ils nous ont comme partenaires, quels sont les avantages en dehors des contrats que nous avons signés ? Ils doivent également savoir qu’il doit toujours y avoir de la valeur. Nous l’avons examiné et nous avons dit : faisons-le pour eux. C’est quelque chose que nous faisons facilement. Nous avons donc déménagé certains membres de notre équipe, beaucoup de membres de notre équipe sont dans différents pays africains car ils font également cela dans différents pays. Nous en avons donc déplacé quelques-uns ici. Nous avons élaboré un plan et le plan était de l’exécuter en 21 jours. Nous avons eu des difficultés à cause des pluies, mais le plan était de livrer cette chose en 21 jours parce que nous avions compris que pour chaque retard, il y avait un impact. Le temps le plus rapide que nous avons pu réaliser était de 21 jours et nous l’avons fait en 25 jours simplement à cause des retards – des pluies.

Quel est l’impact de ce que vous avez fait ?

Maintenant, ce que vous constaterez à l’avenir, c’est que les camions sont capables de se déplacer. Les camions pourront basculer rapidement, les délais d’exécution seront plus rapides, les PSP gagneront plus d’argent et les résidents seront satisfaits. En fin de compte, ils collectent vos déchets et cette chaîne de valeur continue.