Seplat Energy dit que le gaz domestique reste le moteur de la prospérité du Nigéria et de l'Afrique en général, des maisons à alimenter l'industrie et à fournir une alternative plus propre à la cuisson et au transport.
Ceci, a déclaré la société, a informé sa décision d'investir massivement dans la capacité de traitement des gaz consacrée au marché intérieur, y compris l'usine de gaz ANOH qui devrait être en cours d'exécution avant la fin de l'année.
Le directeur, New Energy à Seplat, M. Okechukwu MBA, a déclaré cela lors de la Semaine de l'énergie de l'Afrique 2025 (AEW) tenue au Cap, en Afrique du Sud.
Le MBA, qui a pris la parole lors d'une table ronde intitulé «Au-delà des exportations: développer des marchés domestiques commercialement viables», a déclaré que les parties prenantes doivent s'assurer que les défis de la chaîne de valeur du gaz à l'énergie des molécules de la tête de puits aux électrons dans les maisons sont résolus au Nigéria pour réaliser l'objectif de l'offre d'électricité accrue aux Nigérians.
Il a également souligné l'importance d'un secteur d'électricité commercialement viable qui est essentiel pour atteindre la croissance du marché du gaz intérieur.
Il a déclaré: «Les clients de l'ancrage bancable sont nécessaires pour étayer le développement de nouveaux projets de gaz tout en identifiant les défis des infrastructures en transmission et distribution de l'énergie ainsi que les crises de liquidité dans le secteur de l'électricité en tant que deux domaines qui nécessitent une attention urgente afin de déverrouiller de nouveaux projets de gaz.
MBA a souligné que Seplat Energy fournit actuellement du gaz à cinq centrales électriques au Nigéria, ce qui souligne son engagement envers le secteur de l'électricité, notant que le gaz est bien placé pour fournir une énergie de charge de base fiable et abordable pour se rendre à la croissance économique.
Selon MBA, Seplat Energy a adopté une approche globale de la croissance du marché du gaz national.
« En plus d'investissements dans des projets de gaz de pipeline, Seplat investit également dans des installations de gaz de pétrole liquéfié (GPL) et de gaz naturel comprimé (GNC) », a-t-il ajouté.
En plus des volumes importants de butane désormais fournis sur le marché intérieur de son usine de LGR dans le terminal de Bonny River, Seplat Energy a également l'intention de commencer la livraison de GPL à partir de ses usines de gaz sapele et anoh avant la fin de l'année.
Cela, a déclaré le MBA, ferait de l'énergie Seplat l'un des principaux fournisseurs de GPL, de déplacer la biomasse et de fournir un carburant de cuisson plus propre qui améliorera la santé et les conditions de vie des Nigérians.
Il a ajouté que l'investissement de Seplat Energy dans le GNC devait mettre du gaz à la disposition des clients qui ne sont pas actuellement connectés au réseau de gazoducs domestiques.
Le nouveau patron de l'énergie de Seplat a déclaré que la société prévoyait de porter sa production de gaz opérationnelle à plus de 1 BCF / J d'ici 2030, tout en notant que les récentes incitations accordées par le gouvernement au secteur du gaz aideront la réalisation de cet objectif.
Dans un développement connexe, le directeur des affaires extérieures et des performances sociales, Seplat Energy, Chioma Afe, qui a figuré dans une table ronde surnommée «Bureaucratie ou Bridge? Adapter les approches mondiales ESG pour les réalités africaines», a déclaré dans tous les mouvements de la société en conduite pour accéder à une énergie fiable et abordable pour les Nigérians, les fondamentaux ESG sont fortement hautes et pratiqués.
Selon elle, les particularités du peuple nigérian et de l'Afrique dans son ensemble restent très permanentes dans la mise en œuvre du cadre ESG de Seplat Energy et affirmant ses engagements.
Elle a déclaré: « Pour une implémentation ESG vraiment réussie et percutante, il est très impératif de passer d'un état d'esprit » une taille unique « à un cadre et à la mise en œuvre co-créés qui se concentrent sur la création de valeur et permettent aux nations africaines de définir leur propre plan de croissance durable. Celui qui garantit les principes ESG devient un pont entre les industries et les pays, conduisant la croissance et non un exercice bureaucratique. »
«L'adaptation de l'ESG aux besoins locaux est essentielle. Par conséquent, nous devons explorer la personnalisation des cadres mondiaux ESG pour répondre aux conditions socio-économiques uniques, aux défis du développement, y compris les infrastructures, l'éducation et les soins de santé, ainsi que les vulnérabilités au changement climatique et à l'autonomisation économique, à travers le continent.»
S'adressant au modèle de l'entreprise, elle a noté que: «Chez Seplat Energy, notre approche a été un processus régulier et systématique d'identification et d'analyse des« lacunes »de développement dans nos domaines d'exploitation et de partenariat avec nos communautés pour définir les objectifs du projet, hiérarchiser les ressources et développer des stratégies efficaces pour y parvenir.»
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